Sag JA. Und …

🌟 MontagsGedanke 184

Ok, ich gebe es zu: Ich liebe die Serie «Ted Lasso». Ich finde sie grossartig. Witzig, herrlich schräg und zwischendurch überraschend klug.

In der neuen Staffel gibt es mit Alice Chilton eine Trainerin, die ich ziemlich spannend finde. In der letzten Folge nimmt sie sich vor, einfach häufiger JA zu sagen. Was zunächst wunderbar positiv klingt, mündet erwartungsgemäss im grossen Chaos. Denn wer zu allem Ja sagt, führt irgendwann gar nicht mehr. Ted bringt deshalb eine kleine, aber entscheidende Ergänzung ins Spiel: Sag nicht einfach JA. Sag JA, UND …

Und genau an diesem UND bin ich hängen geblieben.

Denn ein JA hat eine unglaubliche Kraft. Es überrascht positiv, öffnet eine Tür und signalisiert meinem Gegenüber: Ich habe dich gehört. Deine Idee hat Platz. Lass uns schauen, was daraus entstehen kann. Das UND macht daraus aber erst einen Dialog. Ich nehme die Idee auf und ergänze meine Perspektive, eine Bedingung, eine Herausforderung oder einen nächsten Gedanken.

🔬 Fachlich stammt das Prinzip «Yes, and …» aus der Improvisation: Ein Angebot des Gegenübers wird zunächst angenommen und anschliessend weiterentwickelt. Genau dieses Prinzip führt Ted in der Episode ein. Und ich finde, darin steckt eine ziemlich clevere Haltung für Zusammenarbeit und Führung.

Denn unser Reflex ist erstaunlich häufig ein anderer: «Ja, aber …» Und dieses kleine ABER kann alles, was davor gesagt wurde, ziemlich zuverlässig wieder einkassieren. «Ja, gute Idee, aber …» klingt eben doch verdächtig nach Nein.

💡 «Ja, und …» macht etwas anderes. Ich muss nicht mit allem einverstanden sein. Ich muss auch nicht jeden Vorschlag umsetzen. Aber ich beginne mit dem, was möglich ist, und füge dann meine Sicht hinzu. So entsteht Anschluss statt Abwehr. Aus einer Idee kann eine nächste Idee entstehen. Aus einem Vorschlag ein gemeinsamer Gedanke.

Gerade für Führungskräfte finde ich das spannend. «Ja, und …» verbindet Offenheit mit Führung. Ich nehme mein Gegenüber ernst, ohne meine Verantwortung abzugeben. Ich öffne einen Raum und gestalte ihn gleichzeitig mit.

Und dann kommt bei Ted Lasso natürlich noch die letzte Geheimzutat dazu: BELIEVE. In der aktuellen Folge wird auch dieses bekannte Motiv weiterentwickelt – die Mannschaft macht daraus ihr eigenes «BELIEVE AND WIN».

🔥 Wunderpunkt als Sparringpartner
Vielleicht liegt der wunde Punkt manchmal nur in einem einzigen Wort. Aus einem «Ja, aber …» ein «Ja, und …» zu machen, klingt nach einer Kleinigkeit. Für ein Gespräch kann es einen gewaltigen Unterschied machen.

🚀 Wochenchallenge
Achte diese Woche darauf, wie oft du «Ja, aber …» sagst. Und probiere ganz bewusst aus, das ABER durch ein UND zu ersetzen.

JA öffnet die Tür. UND macht etwas daraus.

Und dann: Believe.

#MontagsGedanken #Wunderpunkt #Leadership #Coaching #Führung #Kommunikation #Zusammenarbeit #TedLasso

Wunderpunkt Martin Wolfer

 Manchmal braucht es Mut, nichts zu tun.

🌟 MontagsGedanke 183

Es mag etwas paradox klingen, aber manchmal ist der mutigste Schritt: Geduld haben.

Das klingt zunächst nicht besonders heldenhaft. Mut verbinden wir eher mit Handeln. Entscheiden. Vorangehen. Verantwortung übernehmen. Geduld dagegen klingt schnell nach Warten, Zögern oder sogar Passivität.

Dabei erlebe ich im Leadership Coaching immer wieder Situationen, in denen genau das Gegenteil der Fall ist.

Rundherum herrscht Aufregung. Etwas funktioniert nicht wie geplant, die Stimmung wird nervös, erste Stimmen fordern Massnahmen. Es werden Sitzungen einberufen, neue Prozesse vorgeschlagen, Zuständigkeiten verändert und selbstverständlich braucht es möglichst sofort einen Aktionsplan.

Kurz: Alle verfallen in aktivistische Hektik.

Und dann braucht es plötzlich ziemlich viel Mut, zu sagen: Wir machen jetzt erst einmal – nichts.

🔬 Fachlich finde ich die Unterscheidung zwischen Handlungsfähigkeit und Handlungsdruck spannend. Führung bedeutet nicht, auf jede Irritation sofort mit einer Intervention zu reagieren. Gerade in komplexen Situationen sind Ursache und Wirkung häufig nicht eindeutig. Eine schnelle Massnahme vermittelt zwar das angenehme Gefühl, etwas getan zu haben – ob es die Situation verbessert, ist eine ganz andere Frage.

Manchmal braucht ein Team Zeit, um eine Veränderung zu verarbeiten. Ein Konflikt muss sich erst sortieren. Eine Entscheidung muss wirken können. Oder wir brauchen schlicht mehr Beobachtung, bevor wir wissen, welcher nächste Schritt überhaupt sinnvoll ist.

💡 Genau dann wird Geduld zur Führungsleistung. Denn wer bewusst wartet, muss die Unsicherheit aushalten, während rundherum nach Aktion verlangt wird. Das ist etwas völlig anderes als Entscheidungsschwäche.

Geduld bedeutet nicht, nichts zu entscheiden. Geduld kann eine bewusste Entscheidung sein, noch nicht zu handeln.

Das Schwierige daran: Aktivität ist sichtbar. Geduld nicht. Wer hektisch handelt, kann zeigen, was er alles unternommen hat. Wer bewusst wartet, muss dagegen erklären können, warum gerade das Nicht-Handeln die sinnvollere Intervention ist.

🔥 Wunderpunkt als Sparringpartner
Der wunde Punkt liegt vielleicht in unserem Bedürfnis, Unsicherheit möglichst schnell durch Aktivität zu beruhigen. Dabei lösen wir manchmal weniger das Problem als unser eigenes unangenehmes Gefühl, gerade keine Lösung zu haben.

🚀 Wochenchallenge
Wenn diese Woche irgendwo hektisch nach einer schnellen Massnahme gerufen wird, stelle dir eine Frage: Braucht es jetzt wirklich eine Handlung – oder braucht es den Mut, der Situation noch etwas Zeit zu geben?

Denn manchmal ist Vorangehen mutig.

Und manchmal ist es mutiger, noch einen Moment stehen zu bleiben.

#MontagsGedanken #Wunderpunkt #Leadership #Geduld #Mut #Selbstführung #Entscheidungen #Coaching

Wunderpunkt Martin Wolfer

 Ein guter Chef sucht das Ja. Er sagt nicht einfach Ja.

🌟 MontagsGedanke 182

Letzte Woche habe ich mit einem Team gearbeitet. Irgendwann fiel im Gespräch ein Begriff, bei dem ich sofort hängen blieb: «Ja-Chef».

Gemeint war der Vorgesetzte. Und je länger das Team beschrieb, was es damit meint, desto besser gefiel mir dieses Bild. Ihr Chef suche zuerst nach dem Ja. Er schaue, was möglich ist. Er unterstütze Ideen, stärke den Rücken und versuche, den Mitarbeitenden Spielraum zu geben. Nicht: «Das geht nicht.» Sondern eher: «Wie könnte es gehen?»

Was für eine schöne Beschreibung von Führung.

🔬 Fachlich steckt für mich einiges darin. Führung hat viel mit Ermöglichung zu tun. Wer Verantwortung übernehmen, Initiative zeigen und eigene Lösungen entwickeln soll, braucht das Gefühl, dass Ideen zunächst einmal willkommen sind. Ein grundsätzlich positives Gegenüber schafft psychologische Sicherheit und stärkt Selbstwirksamkeit: Ich darf etwas ausprobieren. Meine Ideen werden ernst genommen. Mein Chef traut mir etwas zu.

Und genau daraus kann Verantwortung entstehen.

Aber Achtung: Ein Ja-Chef ist kein Ja-Sager-Chef. Das ist ein ziemlich entscheidender Unterschied.

Ein Ja-Sager vermeidet möglicherweise Konflikte, scheut unangenehme Entscheidungen und stimmt zu, obwohl eigentlich ein Nein notwendig wäre. Das hat mit guter Führung wenig zu tun. Leadership braucht Grenzen, Klarheit und manchmal ein ziemlich deutliches Nein.

💡 Der Ja-Chef startet einfach an einem anderen Punkt. Seine erste Frage lautet nicht: Warum geht das nicht?, sondern: Was wäre möglich? Und wenn etwas tatsächlich nicht möglich oder sinnvoll ist, darf am Ende selbstverständlich trotzdem ein Nein stehen.

Vielleicht macht genau diese Reihenfolge den Unterschied.

Denn Mitarbeitende erleben sehr genau, ob eine Führungskraft reflexartig nach Hindernissen sucht oder zunächst versucht, etwas möglich zu machen. Das eine bremst Initiative. Das andere lädt dazu ein.

🔥 Wunderpunkt als Sparringpartner
Der wunde Punkt könnte deshalb in einer ziemlich einfachen Frage liegen: Suche ich als Führungskraft zuerst nach dem Ja – oder zuerst nach dem Nein?

🚀 Wochenchallenge
Wenn diese Woche jemand mit einer Idee, einem Wunsch oder einem ungewöhnlichen Vorschlag zu dir kommt, widerstehe für einen Moment dem Reflex, sofort die Schwierigkeiten zu sehen. Suche zuerst nach dem Ja.

Nicht um jeden Preis. Aber mit echter Neugier.

Denn vielleicht ist das eine ziemlich schöne Vorstellung von Leadership:

Sei ein Ja-Chef. Aber bitte kein Ja-Sager-Chef.

#MontagsGedanken #Wunderpunkt #Leadership #Führung #Empowerment #Selbstwirksamkeit #Zusammenarbeit #Coaching

Wunderpunkt Martin Wolfer

 Nicht jede Gemeinheit verdient eine Antwort.

🌟 MontagsGedanke 181

Wann lohnt es sich eigentlich, auf eine Gemeinheit zu reagieren?

Eine Frage, die mir im Leadership Coaching erstaunlich häufig begegnet. Jemand macht eine abwertende Bemerkung, schiesst eine kleine Spitze ab, stellt unsere Kompetenz infrage oder wird ganz einfach unfair. Und schon beginnt es im Kopf zu arbeiten: Soll ich etwas sagen? Muss ich mich wehren? Oder stehe ich darüber?

Die Schwierigkeit: Beides kann mutig sein.

Es braucht Mut, eine Grenze zu setzen und klar zu sagen: «So nicht.» Gerade wenn ein Verhalten verletzend, respektlos oder wiederkehrend ist. Wer aus Angst vor einem Konflikt schweigt, ist nicht automatisch gelassen. Manchmal schluckt er einfach etwas herunter, das eigentlich ausgesprochen werden müsste.

Es braucht aber genauso Mut, nicht zu reagieren. Nicht jede Provokation verdient unsere Aufmerksamkeit. Nicht jede Spitze muss zurückgespielt und nicht jede falsche Behauptung korrigiert werden. Manchmal ist die souveränste Antwort tatsächlich keine Antwort.

🔬 Fachlich finde ich deshalb die Unterscheidung zwischen Reaktion und Entscheidung spannend. Wer sich angegriffen fühlt, hat meist unmittelbar einen Impuls: verteidigen, zurückschiessen, erklären, richtigstellen. Emotional verständlich. Nur nicht zwingend hilfreich. Selbstführung bedeutet, zwischen Reiz und Reaktion einen kleinen Raum zu schaffen und dort bewusst zu entscheiden: Was dient mir und der Situation jetzt wirklich?

💡 Im Leadership Coaching versuche ich deshalb nicht herauszufinden, ob man grundsätzlich reagieren oder schweigen sollte. Viel interessanter sind andere Fragen: Was passiert, wenn ich nichts sage? Wird dadurch eine Grenze überschritten oder ein problematisches Verhalten legitimiert? Oder würde meine Reaktion einer belanglosen Gemeinheit erst jene Bedeutung geben, die sie eigentlich gar nicht verdient?

Vielleicht liegt genau darin die Kunst: Nicht aus Verletzung reagieren und nicht aus Angst schweigen.

Sondern bewusst entscheiden.

🔥 Wunderpunkt als Sparringpartner
Der wunde Punkt liegt manchmal darin, dass wir Gelassenheit mit Wegschauen verwechseln. Und manchmal darin, dass wir eine Klarstellung für notwendig halten, obwohl eigentlich nur unser gekränktes Ego eine Antwort verlangt.

🚀 Wochenchallenge
Wenn dich diese Woche jemand provoziert, ärgert oder unfair behandelt, antworte nicht sofort. Frag dich zuerst: Braucht es hier meinen Mut zur Klarheit oder meinen Mut zur Gelassenheit?

Dann entscheide.

Denn nicht jede Gemeinheit verdient eine Antwort. Aber manche dürfen auch nicht unwidersprochen bleiben.

#MontagsGedanken #Wunderpunkt #Leadership #Gelassenheit #Selbstführung #Kommunikation #Konfliktkompetenz #Coaching

Wunderpunkt Martin Wolfer

 Mut ist nicht das Gegenteil von Vernunft.

🌟 MontagsGedanke 180

In meinen Coachings begegnen mir immer wieder Glaubenssätze, die sich erstaunlich hartnäckig halten. Manche sitzen so tief, dass sie sich richtiggehend festgekrallt haben. Selbst wenn wir rational längst wissen, dass sie uns im Weg stehen, melden sie sich zuverlässig zurück.

Einer davon begegnet mir besonders häufig: «Mutig sein bedeutet, etwas Unvernünftiges zu tun.»

Ein spannender Glaubenssatz. Und ein ziemlich hinderlicher.

Denn wenn Mut automatisch mit Unvernunft verbunden ist, wird vernünftiges Handeln schnell zum Argument dafür, lieber nichts zu riskieren. Die sichere Variante bekommt das Etikett «vernünftig», während alles, was einen Schritt ins Ungewisse verlangt, plötzlich verdächtig wird.

Dabei haben Mut und Unvernunft ziemlich wenig miteinander zu tun.

🔬 Mut beginnt dort, wo Sicherheit aufhört. Das bedeutet aber nicht, dass wir deshalb unseren Verstand ausschalten müssen. Im Gegenteil: Ich kann eine Situation sorgfältig abwägen, Risiken erkennen, Konsequenzen bedenken – und mich danach trotzdem für einen Schritt entscheiden, dessen Ausgang ich nicht vollständig kontrollieren kann.

Genau das ist für mich Mut.

Unvernünftig wäre es, Risiken auszublenden. Mutig ist es, sie zu sehen und trotzdem zu handeln, wenn ich den Schritt für richtig halte.

💡 Im Leadership Coaching wird diese Unterscheidung besonders interessant. Eine unangenehme Entscheidung treffen. Einen Konflikt ansprechen. Verantwortung abgeben. Eine Position vertreten, von der ich weiss, dass sie nicht allen gefallen wird. Einen neuen Weg ausprobieren, obwohl der alte noch irgendwie funktioniert.

All das kann sich riskant anfühlen. Aber ist es deshalb unvernünftig?

Vielleicht ist manchmal sogar das Gegenteil der Fall: Es wäre unvernünftig, aus Angst vor dem Risiko dauerhaft nichts zu verändern.

Glaubenssätze lassen sich leider selten mit einem einzigen guten Argument aus der Welt schaffen. Dafür sind sie zu tief verankert. Aber wir können anfangen, sie zu hinterfragen. Und vielleicht einen neuen Satz danebenstellen:

Mut bedeutet nicht, unvernünftig zu handeln. Mut bedeutet, vernünftig mit Unsicherheit umzugehen.

🔥 Wunderpunkt als Sparringpartner
Der wunde Punkt liegt vielleicht darin, dass wir «vernünftig» manchmal als ziemlich elegante Begründung benutzen, um etwas nicht wagen zu müssen.

🚀 Wochenchallenge
Achte diese Woche darauf, wann du etwas als «zu riskant» oder «unvernünftig» bezeichnest. Prüfe einmal genauer: Ist es tatsächlich unvernünftig? Oder ist es einfach ungewohnt, unsicher – und braucht deshalb etwas Mut?

Also: Seid mutig. Denn es hat nix mit Unvernunft zu tun.

#MontagsGedanken #Wunderpunkt #Mut #Glaubenssätze #Leadership #Selbstführung #Coaching #Führung

Wunderpunkt Martin Wolfer

 Niemand ist, was er zu sein scheint.

🌟 MontagsGedanke 179

Kürzlich bin ich über einen Satz gestolpert, der bei mir hängen geblieben ist: «Niemand ist, was er zu sein scheint.» Er stammt aus Das Labyrinth der Lichter von Carlos Ruiz Zafón.

Ein ziemlich mächtiger Satz. Und einer, über den es sich lohnt, etwas länger nachzudenken. Wir Menschen sind nämlich erstaunlich schnell darin, andere Menschen einzuordnen. Sympathisch. Schwierig. Kompetent. Arrogant. Unsicher. Engagiert. Unzuverlässig. Nach wenigen Begegnungen entsteht ein Bild – und sobald dieses Bild einmal da ist, finden wir zuverlässig Hinweise dafür, dass es stimmt.

🔬 Fachlich lässt sich das unter anderem mit dem Bestätigungsfehler erklären. Wir nehmen Informationen bevorzugt wahr, die zu unseren bestehenden Annahmen passen. Was nicht ins Bild passt, gewichten wir weniger stark oder übersehen es ganz. Aus einer ersten Einschätzung kann so ziemlich schnell eine vermeintliche Gewissheit werden.

Gerade in der Führung ist das heikel. Wer einen Mitarbeitenden einmal als wenig belastbar erlebt hat, interpretiert vielleicht auch spätere Situationen durch genau diese Brille. Wer jemanden für besonders kompetent hält, verzeiht derselben Person möglicherweise Fehler, die bei anderen sofort auffallen würden.

💡 Im Leadership Coaching finde ich deshalb eine Frage besonders wertvoll: Was weiss ich wirklich über diese Person – und was glaube ich lediglich zu wissen?

Das bedeutet nicht, dass wir auf Einschätzungen verzichten sollen. Wir brauchen sie, um uns in sozialen Situationen orientieren zu können. Entscheidend ist vielmehr, unsere Bilder beweglich zu halten. Neugierig zu bleiben. Nachzufragen. Und dem Gegenüber die Möglichkeit zu geben, uns zu überraschen.

Vielleicht steckt hinter der vermeintlichen Arroganz Unsicherheit. Hinter dem Widerstand eine Erfahrung, die wir nicht kennen. Hinter der Zurückhaltung eine ziemlich klare Meinung. Und vielleicht ist der Mensch, den wir längst zu kennen glauben, deutlich vielschichtiger, als unser Bild von ihm.

🔥 Wunderpunkt als Sparringpartner
Der wunde Punkt liegt nicht darin, dass wir uns ein Bild von anderen machen. Das tun wir automatisch. Problematisch wird es, wenn wir vergessen, dass es eben nur ein Bild ist.

🚀 Wochenchallenge
Nimm diese Woche eine Person, bei der du glaubst, ziemlich genau zu wissen, wie sie tickt. Und stelle dir eine einzige Frage: Was könnte ich über diesen Menschen noch nicht verstanden haben?

Vielleicht lohnt sich ein zweiter Blick. Denn: Niemand ist, was er zu sein scheint.

#MontagsGedanken #Wunderpunkt #Leadership #Vorurteile #Wahrnehmung #Selbstreflexion #Coaching #Führung

 🌟 MontagsGedanke 178

Rechtfertigung ist eine Falle. Und sie dreht sich erstaunlich schnell.

Ein absoluter Dauerbrenner in meinen Coachings ist die Rechtfertigung. Jemand kritisiert uns, hinterfragt eine Entscheidung oder beschreibt eine Situation anders, als wir sie erlebt haben. Und schon kommt dieses wunderbare kleine Wort: «Ja, aber …» Eigentlich möchten wir nur erklären, warum wir etwas getan haben. Und ehe wir uns versehen, sitzen wir mitten im Karussell.

Das Problem an der Rechtfertigung ist nicht, dass wir unsere Sichtweise schildern. Im Gegenteil. Erzählen ist erlaubt. Beschreiben auch. Nachfragen sowieso. Und selbstverständlich dürfen wir unserem Gegenüber Einblick geben, was bei uns gerade los war oder weshalb wir eine Situation anders wahrgenommen haben.

Der entscheidende Unterschied liegt für mich woanders: Rechtfertigung ist emotional aufgeladen. In ihr steckt meistens bereits das Gefühl, sich verteidigen zu müssen. Wir wollen nicht mehr nur verständlich machen, sondern beweisen, dass unser Verhalten richtig war. Und genau das spürt unser Gegenüber.

Aus fachlicher Sicht lässt sich das gut erklären: Sobald wir uns angegriffen oder ungerecht beurteilt fühlen, steigt unsere innere Abwehrbereitschaft. Die Aufmerksamkeit verschiebt sich vom Verstehen zum Verteidigen. Wir hören weniger neugierig zu und suchen stattdessen Argumente für unsere eigene Position. Das Gegenüber erlebt diese Verteidigung wiederum als mangelnde Offenheit – und beginnt seinerseits, stärker zu argumentieren. Die berühmte Eskalationsspirale bekommt Schwung.

Im Leadership Coaching versuche ich deshalb, diesen winzigen Moment sichtbar zu machen: Wann höre ich auf, neugierig zu sein, und beginne, mich zu rechtfertigen?

Vielleicht frage ich lieber nochmals nach. Vielleicht erzähle ich, wie ich die Situation erlebt habe. Vielleicht sage ich sogar: «Das trifft mich gerade, weil ich es ganz anders wahrgenommen habe.» Alles wunderbar. Damit gebe ich Einblick, ohne meine Wahrnehmung zur einzig richtigen zu erklären.

🔥 Wunderpunkt als Sparringpartner
Der wunde Punkt liegt häufig nicht darin, dass wir eine andere Meinung haben. Sondern darin, dass wir unbedingt verstanden haben wollen, warum wir recht haben.

🚀 Wochenchallenge
Achte diese Woche auf dein «Ja, aber …». Wenn es auftaucht, werde neugierig. Frage nach. Erzähle. Gib Einblick in deine Befindlichkeit.

Aber rechtfertige dich nicht.

Sonst geht das Karussell los. 🎠

#MontagsGedanken #Wunderpunkt #Leadership #Kommunikation #Zusammenarbeit #Selbstführung #Coaching #Konfliktkompetenz

Wunderpunkt Martin Wolfer

 Manchmal verändert sich nicht die Situation. Sondern nur die Haltung, mit der wir ihr begegnen.

🌟 MontagsGedanke 177

🔹 Schon erstaunlich, was die eigene Stimmung mit einer Situation machen kann.

Das habe ich gerade bei unseren letzten beiden Bandproben vor einem Konzert erlebt.

Bei der ersten Probe war ich unsicher. Nervös. Und ehrlich gesagt überhaupt nicht zuversichtlich. Entsprechend lief es. Wir spielten katastrophal. Nichts passte so richtig zusammen, die Leichtigkeit war weg und mit jedem Fehler wurde meine Unsicherheit noch grösser.

Danach meinte meine Tochter ziemlich gelassen zu mir: Das werde am Konzert schon gut kommen. Schliesslich seien wir live ja sowieso immer besser.

Na dann.

Und irgendwie hat dieser Satz etwas verändert. Ich ging mit einem anderen Gefühl an die nächste Probe. Nicht plötzlich mit der Gewissheit, dass wir die beste Band der Welt sind. Aber mit Zuversicht. Mit Lust. Mit dem Gedanken: Das kommt schon gut.

Und siehe da: Plötzlich funktionierte es.

Wir spielten besser. Es machte wieder Spass. Die Freude war zurück. Und mit der Freude wuchs wiederum die Zuversicht.

🔬 Psychologisch ist dieser Effekt gut nachvollziehbar. Unsere Erwartungen beeinflussen unsere Aufmerksamkeit, unsere Wahrnehmung und unser Verhalten. Wer mit der Erwartung in eine Situation geht, dass es schwierig wird, nimmt Fehler und Unsicherheiten stärker wahr. Anspannung steigt, Handlungsspielräume werden enger – und manchmal produzieren wir damit genau das Ergebnis, vor dem wir uns gefürchtet haben.

Zuversicht funktioniert anders. Sie bedeutet nicht, Schwierigkeiten schönzureden oder sich einzureden, dass schon alles irgendwie klappt. Sie schafft vielmehr einen inneren Zustand, in dem wir offener wahrnehmen, flexibler reagieren und eher auf unsere vorhandenen Fähigkeiten zugreifen können.

💡 Im Leadership Coaching ist das hochrelevant. Führungskräfte betreten Sitzungen, Konfliktgespräche oder Veränderungsprozesse nie völlig neutral. Ihre innere Haltung kommt mit in den Raum.

Gehe ich davon aus, dass mein Gegenüber sowieso blockieren wird?
Oder bin ich neugierig, was möglich sein könnte?

Erwarte ich Widerstand?
Oder traue ich dem Team zu, eine Lösung zu finden?

Das verändert nicht automatisch die Realität. Aber es verändert die Art, wie wir mit ihr umgehen. Und damit häufig auch die Reaktion unseres Gegenübers.

🔥 Wunderpunkt als Sparringpartner
Der wunde Punkt liegt manchmal gar nicht in der Situation selbst. Sondern in der Geschichte, die wir uns vorher über diese Situation erzählen.

🚀 Wochenchallenge
Beobachte vor einem schwierigen Termin einmal bewusst deine eigene Erwartung. Mit welcher Stimmung gehst du hinein? Und was würde passieren, wenn du dir erlaubst, mit etwas mehr Zuversicht hinzugehen?

Vielleicht versetzt das richtige Mindset tatsächlich keine Berge.

Aber offenbar lässt es sogar schlechte Hobbymusiker ganz ordentlich klingen. 😉

#MontagsGedanken #Wunderpunkt #Mindset #Zuversicht #Leadership #Coaching #Selbstführung #Führung