Man glaubt, woran man kann, nicht woran man will.

🌟 MontagsGedanke 187

🔹 «Man glaubt, woran man kann, nicht woran man will. Ausser man ist ein Idiot, dann ist es genau umgekehrt.»

Ziemlich frecher Satz. Und vielleicht gerade deshalb einer, über den es sich nachzudenken lohnt.

Denn wir Menschen sind erstaunlich gut darin, uns die Welt so zurechtzulegen, wie wir sie gerne hätten. Wir glauben an Dinge, weil sie uns gefallen, weil sie bequem sind oder weil sie wunderbar in unser bisheriges Weltbild passen. Und manchmal glauben wir etwas schlicht deshalb, weil die Alternative ziemlich unangenehm wäre.

Nur: Etwas glauben zu wollen, macht es noch lange nicht glaubwürdig.

🔬 Fachlich steckt dahinter ein spannender psychologischer Mechanismus: die sogenannte motivierte Kognition. Wir beurteilen Informationen nicht immer so unvoreingenommen, wie wir gerne denken. Unsere Wünsche, Ängste und Interessen beeinflussen, welche Argumente wir überzeugend finden und welche wir lieber übersehen.

Dazu kommt der Bestätigungsfehler. Wir suchen bevorzugt nach Informationen, die unsere bestehenden Überzeugungen stützen. Was nicht dazu passt, wird relativiert, angezweifelt oder gleich ganz ignoriert.

Das Problem dabei: Je stärker wir etwas glauben wollen, desto schwieriger kann es werden, unsere eigene Überzeugung kritisch zu überprüfen.

💡 Gerade im Leadership Coaching finde ich das hochinteressant. Führungskräfte müssen ständig Einschätzungen vornehmen und Entscheidungen treffen. Dabei ist die Versuchung gross, an das zu glauben, was man sich wünscht: dass das Team die Veränderung mitträgt, dass ein Konflikt von selbst verschwindet, dass die eigene Strategie funktioniert oder dass die Mitarbeitenden mit der Führung zufrieden sind.

Vielleicht stimmt das alles. Vielleicht aber auch nicht.

Gute Führung braucht deshalb nicht nur Überzeugung, sondern auch die Bereitschaft, sich von der Realität widersprechen zu lassen.

Das bedeutet keineswegs, dass wir unsere Hoffnungen und Visionen aufgeben sollen. Im Gegenteil. Wer etwas verändern will, muss sich eine andere Zukunft vorstellen können. Aber zwischen einer Vision und einer Selbsttäuschung liegt ein entscheidender Unterschied: Die Vision lässt sich an der Wirklichkeit überprüfen. Die Selbsttäuschung versucht, die Wirklichkeit passend zu machen.

Und noch etwas: Der Idiot aus dem Eingangszitat ist für mich nicht der Mensch, der sich einmal täuscht. Das tun wir alle. Problematisch wird es erst, wenn jemand lieber an seiner Überzeugung festhält, als sich mit widersprechenden Tatsachen auseinanderzusetzen.

🔥 Wunderpunkt als Sparringpartner
Der wunde Punkt liegt vielleicht darin, dass wir unsere Überzeugungen gerne für Erkenntnisse halten. Dabei sind manche davon einfach nur besonders gut gepflegte Wünsche. Im Coaching interessiert mich deshalb nicht nur, was jemand glaubt, sondern vor allem, warum er es glaubt.

🚀 Wochenchallenge
Nimm dir diese Woche eine Überzeugung vor, bei der du dir ziemlich sicher bist. Und stelle dir zwei unbequeme Fragen: Was spricht eigentlich dagegen? Und welche Erkenntnis würde mich dazu bringen, meine Meinung zu ändern?

Wenn dir auf die zweite Frage partout nichts einfällt, könnte es spannend werden.

Denn vielleicht ist die wichtigste Fähigkeit nicht, möglichst fest an etwas zu glauben.

Sondern zu merken, wenn man sich etwas vormacht.

#MontagsGedanken #Wunderpunkt #Leadership #Coaching #Selbstführung #Glaubenssätze #KritischesDenken #Führung #Selbstreflexion

Wunderpunkt Martin Wolfer

 Deine Vergangenheit hat Zukunft. Ob du willst oder nicht.

🌟 MontagsGedanke 186

🔹 «Von einem gewissen Punkt des Lebens an liegt die Zukunft eines Menschen unabänderlich in der Vergangenheit.»

Ein Satz, der mich beschäftigt. Und ehrlich gesagt auch ein bisschen provoziert. Denn eigentlich möchten wir doch glauben, dass unsere Zukunft offen ist. Dass wir jederzeit neu anfangen, uns verändern und unsere Geschichte selbst schreiben können.

Und dann kommt dieser Satz und behauptet ziemlich frech das Gegenteil.

Je länger ich darüber nachdenke, desto mehr entdecke ich darin eine unbequeme Wahrheit: Wir nehmen unsere Vergangenheit immer mit. Unsere Erfahrungen, Erfolge, Enttäuschungen, Verletzungen und Entscheidungen haben uns geprägt. Sie beeinflussen, was wir für möglich halten, wem wir vertrauen, wovor wir Angst haben und welche Chancen wir überhaupt erkennen.

🔬 Fachlich lässt sich das mit unseren inneren Überzeugungen und erlernten Verhaltensmustern erklären. Unser Gehirn greift gerne auf Erfahrungen zurück, um neue Situationen einzuschätzen. Das ist grundsätzlich sinnvoll. Nur können aus früheren Erfahrungen auch ziemlich hartnäckige Glaubenssätze entstehen: Ich muss alles alleine schaffen. Fehler darf ich mir nicht erlauben. Konflikte führen sowieso zu nichts. Ich bin halt so.

Und plötzlich bestimmt etwas, das längst vergangen ist, wie wir heute handeln und morgen entscheiden.

💡 Gerade im Leadership Coaching begegne ich solchen Mustern regelmässig. Führungskräfte, die Kontrolle nur schwer abgeben können, weil sie irgendwann gelernt haben, dass Vertrauen gefährlich ist. Menschen, die Konflikten ausweichen, weil sie früher schlechte Erfahrungen mit Auseinandersetzungen gemacht haben. Oder Menschen, die sich selbst viel weniger zutrauen, als ihre tatsächlichen Fähigkeiten erlauben würden.

Die Vergangenheit erklärt unser Verhalten. Aber sie muss es nicht für immer bestimmen.

Und genau hier widerspreche ich dem Zitat ein kleines bisschen. Unabänderlich ist vielleicht, was wir erlebt haben. Nicht aber, welche Bedeutung wir diesen Erfahrungen heute geben und wie wir künftig damit umgehen.

Wir können unsere Geschichte nicht umschreiben. Aber wir können lernen, sie anders zu lesen.

Das ist nicht immer einfach. Denn vertraute Muster geben uns Sicherheit, selbst wenn sie uns längst im Weg stehen. Veränderung beginnt deshalb oft nicht mit einem grossen Entschluss, sondern mit einer ziemlich unbequemen Erkenntnis: Was mich früher geschützt hat, könnte mich heute behindern.

🔥 Wunderpunkt als Sparringpartner
Der wunde Punkt liegt vielleicht darin, dass wir unsere Vergangenheit gerne als Erklärung verwenden und manchmal unbemerkt zur Ausrede machen. «Ich bin eben so» klingt nach Selbsterkenntnis. Kann aber auch eine elegante Möglichkeit sein, sich nicht verändern zu müssen.

🚀 Wochenchallenge
Achte diese Woche auf einen Satz, den du über dich selbst sagst: «Ich war schon immer …», «Ich kann halt nicht …» oder «Das ist einfach meine Art.»

Und frage dich: Ist das wirklich meine Persönlichkeit oder bloss meine Vergangenheit, die gerade das Steuer übernimmt?

Denn eines ist sicher:

Deine Vergangenheit kannst du nicht ändern. Aber du musst ihr nicht die Zukunft überlassen.

#MontagsGedanken #Wunderpunkt #Leadership #Coaching #Selbstführung #Glaubenssätze #Persönlichkeitsentwicklung #Veränderung

Wunderpunkt Martin Wolfer

 Die Angst, etwas zu verpassen, lässt uns manchmal das verpassen, was gerade passiert.

🌟 MontagsGedanke 185

🔹 FOMO. Fear of Missing Out. Die Angst, etwas zu verpassen. Ein Begriff, den wir inzwischen fast schon beiläufig verwenden. Und gleichzeitig ein Phänomen, das ziemlich gut beschreibt, was unsere digitale Welt mit uns macht.

Wir sehen, wo andere gerade sind. Was sie erleben. Wen sie treffen. Was sie erreicht haben. Welches Konzert grossartig war, in welchem Restaurant man unbedingt gewesen sein muss und wie fantastisch das Wochenende aller anderen offenbar wieder einmal war.

Und während wir zuschauen, beschleicht uns dieses leise Gefühl: Da draussen passiert gerade etwas – und ich bin nicht dabei.

Dabei steckt hinter FOMO ein zutiefst menschliches Bedürfnis. Wir wollen dazugehören. Wir orientieren uns an anderen und brauchen Resonanz, um uns selbst einzuordnen. Das Problem ist also nicht, dass wir Feedback und sozialen Austausch brauchen. Das Problem ist, wo wir ihn suchen.

🔬 Fachlich spannend ist, dass digitale Räume permanent soziale Vergleichsmöglichkeiten liefern. Nur vergleichen wir unser ganz normales Leben dabei mit einer ziemlich sorgfältig kuratierten Auswahl aus dem Leben anderer. Das kann den Eindruck erzeugen, alle anderen würden mehr erleben, erfolgreicher sein oder schlicht das interessantere Leben führen.

Die Antwort darauf ist für mich deshalb nicht weniger Austausch.

Sondern mehr echter Austausch.

💡 Sobald wir den digitalen Raum verlassen und Menschen tatsächlich begegnen, verändert sich etwas. Ein Gespräch hat Zwischentöne. Ein Gegenüber reagiert auf uns. Wir lachen miteinander, widersprechen uns, erzählen, hören zu. Wir bekommen echte Resonanz statt Likes. Und plötzlich wird das, was irgendwo anders gerade stattfinden könnte, erstaunlich unwichtig.

Vielleicht weil der reale Gewinn des Lebens stärker ist als der vermeintliche virtuelle Gewinn.

Das finde ich übrigens auch im Leadership Coaching relevant. Zusammenarbeit entsteht nicht dadurch, dass wir möglichst viel voneinander mitbekommen. Sie entsteht durch Begegnung. Führung braucht Resonanz, Beziehung und echte Gespräche. Ein digitales Feedbacksignal kann das unterstützen – ersetzen kann es das nicht.

🔥 Wunderpunkt als Sparringpartner
Der wunde Punkt bei FOMO ist vielleicht ausgerechnet, dass wir vor lauter Angst, irgendwo etwas zu verpassen, nicht mehr richtig dort sind, wo wir gerade sind.

🚀 Wochenchallenge
Wenn du dich diese Woche dabei ertappst, durch das Leben anderer zu scrollen und das Gefühl bekommst, etwas zu verpassen: Leg das Ding weg. Such dir einen Menschen. Rede mit ihm. Trink einen Kaffee. Geh spazieren. Diskutiere. Lach.

Und schau, was mit deiner FOMO passiert.

Denn vielleicht lautet das wirksamste Mittel gegen die Angst, etwas zu verpassen, ganz einfach:

Mehr echtes Leben.

#MontagsGedanken #Wunderpunkt #FOMO #Leadership #Digitalisierung #Kommunikation #Beziehung #Coaching

Wunderpunkt Martin Wolfer

 Sag JA. Und …

🌟 MontagsGedanke 184

Ok, ich gebe es zu: Ich liebe die Serie «Ted Lasso». Ich finde sie grossartig. Witzig, herrlich schräg und zwischendurch überraschend klug.

In der neuen Staffel gibt es mit Alice Chilton eine Trainerin, die ich ziemlich spannend finde. In der letzten Folge nimmt sie sich vor, einfach häufiger JA zu sagen. Was zunächst wunderbar positiv klingt, mündet erwartungsgemäss im grossen Chaos. Denn wer zu allem Ja sagt, führt irgendwann gar nicht mehr. Ted bringt deshalb eine kleine, aber entscheidende Ergänzung ins Spiel: Sag nicht einfach JA. Sag JA, UND …

Und genau an diesem UND bin ich hängen geblieben.

Denn ein JA hat eine unglaubliche Kraft. Es überrascht positiv, öffnet eine Tür und signalisiert meinem Gegenüber: Ich habe dich gehört. Deine Idee hat Platz. Lass uns schauen, was daraus entstehen kann. Das UND macht daraus aber erst einen Dialog. Ich nehme die Idee auf und ergänze meine Perspektive, eine Bedingung, eine Herausforderung oder einen nächsten Gedanken.

🔬 Fachlich stammt das Prinzip «Yes, and …» aus der Improvisation: Ein Angebot des Gegenübers wird zunächst angenommen und anschliessend weiterentwickelt. Genau dieses Prinzip führt Ted in der Episode ein. Und ich finde, darin steckt eine ziemlich clevere Haltung für Zusammenarbeit und Führung.

Denn unser Reflex ist erstaunlich häufig ein anderer: «Ja, aber …» Und dieses kleine ABER kann alles, was davor gesagt wurde, ziemlich zuverlässig wieder einkassieren. «Ja, gute Idee, aber …» klingt eben doch verdächtig nach Nein.

💡 «Ja, und …» macht etwas anderes. Ich muss nicht mit allem einverstanden sein. Ich muss auch nicht jeden Vorschlag umsetzen. Aber ich beginne mit dem, was möglich ist, und füge dann meine Sicht hinzu. So entsteht Anschluss statt Abwehr. Aus einer Idee kann eine nächste Idee entstehen. Aus einem Vorschlag ein gemeinsamer Gedanke.

Gerade für Führungskräfte finde ich das spannend. «Ja, und …» verbindet Offenheit mit Führung. Ich nehme mein Gegenüber ernst, ohne meine Verantwortung abzugeben. Ich öffne einen Raum und gestalte ihn gleichzeitig mit.

Und dann kommt bei Ted Lasso natürlich noch die letzte Geheimzutat dazu: BELIEVE. In der aktuellen Folge wird auch dieses bekannte Motiv weiterentwickelt – die Mannschaft macht daraus ihr eigenes «BELIEVE AND WIN».

🔥 Wunderpunkt als Sparringpartner
Vielleicht liegt der wunde Punkt manchmal nur in einem einzigen Wort. Aus einem «Ja, aber …» ein «Ja, und …» zu machen, klingt nach einer Kleinigkeit. Für ein Gespräch kann es einen gewaltigen Unterschied machen.

🚀 Wochenchallenge
Achte diese Woche darauf, wie oft du «Ja, aber …» sagst. Und probiere ganz bewusst aus, das ABER durch ein UND zu ersetzen.

JA öffnet die Tür. UND macht etwas daraus.

Und dann: Believe.

#MontagsGedanken #Wunderpunkt #Leadership #Coaching #Führung #Kommunikation #Zusammenarbeit #TedLasso

Wunderpunkt Martin Wolfer

 Manchmal braucht es Mut, nichts zu tun.

🌟 MontagsGedanke 183

Es mag etwas paradox klingen, aber manchmal ist der mutigste Schritt: Geduld haben.

Das klingt zunächst nicht besonders heldenhaft. Mut verbinden wir eher mit Handeln. Entscheiden. Vorangehen. Verantwortung übernehmen. Geduld dagegen klingt schnell nach Warten, Zögern oder sogar Passivität.

Dabei erlebe ich im Leadership Coaching immer wieder Situationen, in denen genau das Gegenteil der Fall ist.

Rundherum herrscht Aufregung. Etwas funktioniert nicht wie geplant, die Stimmung wird nervös, erste Stimmen fordern Massnahmen. Es werden Sitzungen einberufen, neue Prozesse vorgeschlagen, Zuständigkeiten verändert und selbstverständlich braucht es möglichst sofort einen Aktionsplan.

Kurz: Alle verfallen in aktivistische Hektik.

Und dann braucht es plötzlich ziemlich viel Mut, zu sagen: Wir machen jetzt erst einmal – nichts.

🔬 Fachlich finde ich die Unterscheidung zwischen Handlungsfähigkeit und Handlungsdruck spannend. Führung bedeutet nicht, auf jede Irritation sofort mit einer Intervention zu reagieren. Gerade in komplexen Situationen sind Ursache und Wirkung häufig nicht eindeutig. Eine schnelle Massnahme vermittelt zwar das angenehme Gefühl, etwas getan zu haben – ob es die Situation verbessert, ist eine ganz andere Frage.

Manchmal braucht ein Team Zeit, um eine Veränderung zu verarbeiten. Ein Konflikt muss sich erst sortieren. Eine Entscheidung muss wirken können. Oder wir brauchen schlicht mehr Beobachtung, bevor wir wissen, welcher nächste Schritt überhaupt sinnvoll ist.

💡 Genau dann wird Geduld zur Führungsleistung. Denn wer bewusst wartet, muss die Unsicherheit aushalten, während rundherum nach Aktion verlangt wird. Das ist etwas völlig anderes als Entscheidungsschwäche.

Geduld bedeutet nicht, nichts zu entscheiden. Geduld kann eine bewusste Entscheidung sein, noch nicht zu handeln.

Das Schwierige daran: Aktivität ist sichtbar. Geduld nicht. Wer hektisch handelt, kann zeigen, was er alles unternommen hat. Wer bewusst wartet, muss dagegen erklären können, warum gerade das Nicht-Handeln die sinnvollere Intervention ist.

🔥 Wunderpunkt als Sparringpartner
Der wunde Punkt liegt vielleicht in unserem Bedürfnis, Unsicherheit möglichst schnell durch Aktivität zu beruhigen. Dabei lösen wir manchmal weniger das Problem als unser eigenes unangenehmes Gefühl, gerade keine Lösung zu haben.

🚀 Wochenchallenge
Wenn diese Woche irgendwo hektisch nach einer schnellen Massnahme gerufen wird, stelle dir eine Frage: Braucht es jetzt wirklich eine Handlung – oder braucht es den Mut, der Situation noch etwas Zeit zu geben?

Denn manchmal ist Vorangehen mutig.

Und manchmal ist es mutiger, noch einen Moment stehen zu bleiben.

#MontagsGedanken #Wunderpunkt #Leadership #Geduld #Mut #Selbstführung #Entscheidungen #Coaching

Wunderpunkt Martin Wolfer

 Ein guter Chef sucht das Ja. Er sagt nicht einfach Ja.

🌟 MontagsGedanke 182

Letzte Woche habe ich mit einem Team gearbeitet. Irgendwann fiel im Gespräch ein Begriff, bei dem ich sofort hängen blieb: «Ja-Chef».

Gemeint war der Vorgesetzte. Und je länger das Team beschrieb, was es damit meint, desto besser gefiel mir dieses Bild. Ihr Chef suche zuerst nach dem Ja. Er schaue, was möglich ist. Er unterstütze Ideen, stärke den Rücken und versuche, den Mitarbeitenden Spielraum zu geben. Nicht: «Das geht nicht.» Sondern eher: «Wie könnte es gehen?»

Was für eine schöne Beschreibung von Führung.

🔬 Fachlich steckt für mich einiges darin. Führung hat viel mit Ermöglichung zu tun. Wer Verantwortung übernehmen, Initiative zeigen und eigene Lösungen entwickeln soll, braucht das Gefühl, dass Ideen zunächst einmal willkommen sind. Ein grundsätzlich positives Gegenüber schafft psychologische Sicherheit und stärkt Selbstwirksamkeit: Ich darf etwas ausprobieren. Meine Ideen werden ernst genommen. Mein Chef traut mir etwas zu.

Und genau daraus kann Verantwortung entstehen.

Aber Achtung: Ein Ja-Chef ist kein Ja-Sager-Chef. Das ist ein ziemlich entscheidender Unterschied.

Ein Ja-Sager vermeidet möglicherweise Konflikte, scheut unangenehme Entscheidungen und stimmt zu, obwohl eigentlich ein Nein notwendig wäre. Das hat mit guter Führung wenig zu tun. Leadership braucht Grenzen, Klarheit und manchmal ein ziemlich deutliches Nein.

💡 Der Ja-Chef startet einfach an einem anderen Punkt. Seine erste Frage lautet nicht: Warum geht das nicht?, sondern: Was wäre möglich? Und wenn etwas tatsächlich nicht möglich oder sinnvoll ist, darf am Ende selbstverständlich trotzdem ein Nein stehen.

Vielleicht macht genau diese Reihenfolge den Unterschied.

Denn Mitarbeitende erleben sehr genau, ob eine Führungskraft reflexartig nach Hindernissen sucht oder zunächst versucht, etwas möglich zu machen. Das eine bremst Initiative. Das andere lädt dazu ein.

🔥 Wunderpunkt als Sparringpartner
Der wunde Punkt könnte deshalb in einer ziemlich einfachen Frage liegen: Suche ich als Führungskraft zuerst nach dem Ja – oder zuerst nach dem Nein?

🚀 Wochenchallenge
Wenn diese Woche jemand mit einer Idee, einem Wunsch oder einem ungewöhnlichen Vorschlag zu dir kommt, widerstehe für einen Moment dem Reflex, sofort die Schwierigkeiten zu sehen. Suche zuerst nach dem Ja.

Nicht um jeden Preis. Aber mit echter Neugier.

Denn vielleicht ist das eine ziemlich schöne Vorstellung von Leadership:

Sei ein Ja-Chef. Aber bitte kein Ja-Sager-Chef.

#MontagsGedanken #Wunderpunkt #Leadership #Führung #Empowerment #Selbstwirksamkeit #Zusammenarbeit #Coaching

Wunderpunkt Martin Wolfer

 Nicht jede Gemeinheit verdient eine Antwort.

🌟 MontagsGedanke 181

Wann lohnt es sich eigentlich, auf eine Gemeinheit zu reagieren?

Eine Frage, die mir im Leadership Coaching erstaunlich häufig begegnet. Jemand macht eine abwertende Bemerkung, schiesst eine kleine Spitze ab, stellt unsere Kompetenz infrage oder wird ganz einfach unfair. Und schon beginnt es im Kopf zu arbeiten: Soll ich etwas sagen? Muss ich mich wehren? Oder stehe ich darüber?

Die Schwierigkeit: Beides kann mutig sein.

Es braucht Mut, eine Grenze zu setzen und klar zu sagen: «So nicht.» Gerade wenn ein Verhalten verletzend, respektlos oder wiederkehrend ist. Wer aus Angst vor einem Konflikt schweigt, ist nicht automatisch gelassen. Manchmal schluckt er einfach etwas herunter, das eigentlich ausgesprochen werden müsste.

Es braucht aber genauso Mut, nicht zu reagieren. Nicht jede Provokation verdient unsere Aufmerksamkeit. Nicht jede Spitze muss zurückgespielt und nicht jede falsche Behauptung korrigiert werden. Manchmal ist die souveränste Antwort tatsächlich keine Antwort.

🔬 Fachlich finde ich deshalb die Unterscheidung zwischen Reaktion und Entscheidung spannend. Wer sich angegriffen fühlt, hat meist unmittelbar einen Impuls: verteidigen, zurückschiessen, erklären, richtigstellen. Emotional verständlich. Nur nicht zwingend hilfreich. Selbstführung bedeutet, zwischen Reiz und Reaktion einen kleinen Raum zu schaffen und dort bewusst zu entscheiden: Was dient mir und der Situation jetzt wirklich?

💡 Im Leadership Coaching versuche ich deshalb nicht herauszufinden, ob man grundsätzlich reagieren oder schweigen sollte. Viel interessanter sind andere Fragen: Was passiert, wenn ich nichts sage? Wird dadurch eine Grenze überschritten oder ein problematisches Verhalten legitimiert? Oder würde meine Reaktion einer belanglosen Gemeinheit erst jene Bedeutung geben, die sie eigentlich gar nicht verdient?

Vielleicht liegt genau darin die Kunst: Nicht aus Verletzung reagieren und nicht aus Angst schweigen.

Sondern bewusst entscheiden.

🔥 Wunderpunkt als Sparringpartner
Der wunde Punkt liegt manchmal darin, dass wir Gelassenheit mit Wegschauen verwechseln. Und manchmal darin, dass wir eine Klarstellung für notwendig halten, obwohl eigentlich nur unser gekränktes Ego eine Antwort verlangt.

🚀 Wochenchallenge
Wenn dich diese Woche jemand provoziert, ärgert oder unfair behandelt, antworte nicht sofort. Frag dich zuerst: Braucht es hier meinen Mut zur Klarheit oder meinen Mut zur Gelassenheit?

Dann entscheide.

Denn nicht jede Gemeinheit verdient eine Antwort. Aber manche dürfen auch nicht unwidersprochen bleiben.

#MontagsGedanken #Wunderpunkt #Leadership #Gelassenheit #Selbstführung #Kommunikation #Konfliktkompetenz #Coaching

Wunderpunkt Martin Wolfer

 Mut ist nicht das Gegenteil von Vernunft.

🌟 MontagsGedanke 180

In meinen Coachings begegnen mir immer wieder Glaubenssätze, die sich erstaunlich hartnäckig halten. Manche sitzen so tief, dass sie sich richtiggehend festgekrallt haben. Selbst wenn wir rational längst wissen, dass sie uns im Weg stehen, melden sie sich zuverlässig zurück.

Einer davon begegnet mir besonders häufig: «Mutig sein bedeutet, etwas Unvernünftiges zu tun.»

Ein spannender Glaubenssatz. Und ein ziemlich hinderlicher.

Denn wenn Mut automatisch mit Unvernunft verbunden ist, wird vernünftiges Handeln schnell zum Argument dafür, lieber nichts zu riskieren. Die sichere Variante bekommt das Etikett «vernünftig», während alles, was einen Schritt ins Ungewisse verlangt, plötzlich verdächtig wird.

Dabei haben Mut und Unvernunft ziemlich wenig miteinander zu tun.

🔬 Mut beginnt dort, wo Sicherheit aufhört. Das bedeutet aber nicht, dass wir deshalb unseren Verstand ausschalten müssen. Im Gegenteil: Ich kann eine Situation sorgfältig abwägen, Risiken erkennen, Konsequenzen bedenken – und mich danach trotzdem für einen Schritt entscheiden, dessen Ausgang ich nicht vollständig kontrollieren kann.

Genau das ist für mich Mut.

Unvernünftig wäre es, Risiken auszublenden. Mutig ist es, sie zu sehen und trotzdem zu handeln, wenn ich den Schritt für richtig halte.

💡 Im Leadership Coaching wird diese Unterscheidung besonders interessant. Eine unangenehme Entscheidung treffen. Einen Konflikt ansprechen. Verantwortung abgeben. Eine Position vertreten, von der ich weiss, dass sie nicht allen gefallen wird. Einen neuen Weg ausprobieren, obwohl der alte noch irgendwie funktioniert.

All das kann sich riskant anfühlen. Aber ist es deshalb unvernünftig?

Vielleicht ist manchmal sogar das Gegenteil der Fall: Es wäre unvernünftig, aus Angst vor dem Risiko dauerhaft nichts zu verändern.

Glaubenssätze lassen sich leider selten mit einem einzigen guten Argument aus der Welt schaffen. Dafür sind sie zu tief verankert. Aber wir können anfangen, sie zu hinterfragen. Und vielleicht einen neuen Satz danebenstellen:

Mut bedeutet nicht, unvernünftig zu handeln. Mut bedeutet, vernünftig mit Unsicherheit umzugehen.

🔥 Wunderpunkt als Sparringpartner
Der wunde Punkt liegt vielleicht darin, dass wir «vernünftig» manchmal als ziemlich elegante Begründung benutzen, um etwas nicht wagen zu müssen.

🚀 Wochenchallenge
Achte diese Woche darauf, wann du etwas als «zu riskant» oder «unvernünftig» bezeichnest. Prüfe einmal genauer: Ist es tatsächlich unvernünftig? Oder ist es einfach ungewohnt, unsicher – und braucht deshalb etwas Mut?

Also: Seid mutig. Denn es hat nix mit Unvernunft zu tun.

#MontagsGedanken #Wunderpunkt #Mut #Glaubenssätze #Leadership #Selbstführung #Coaching #Führung

Wunderpunkt Martin Wolfer