Der Begriff „Startup“ wirkt wie ein Zauberspruch, er ist beinahe magisch. Doch dahinter steht viel Arbeit und Veränderung. Neben einer guten Business-Idee, viel Engagement und Mut braucht es auch eine persönliche Entwicklung, um ein Startup erfolgreich zu führen. Diese Entwicklung der Persönlichkeit ist ein zentraler Punkt, bei dem ein Coaching unterstützend wirken kann. In den letzten Jahren habe ich viel mit Inhabern*innen von kleineren KMU's gearbeitet. Das waren Menschen, die mit einer Idee gestartet waren, Erfolg hatten und plötzlich ist die Firma gewachsen. Dann tauchen ganz neue Herausforderungen und Fragestellungen auf (Personalführung, Firmenkultur, Selbstverantwortung, Kontrolle,...). Im Coaching geht es darum, Stärken für die neue Situation zu finden und neues Verhalten zu trainieren. Und vor allem ein Bild für die eigene Rolle zu finden und zu gestalten. Dieser Prozess dauerte immer unterschiedlich lange. Oftmals lassen sich alte Muster nicht so schnell aufweichen (eine Pionier*in kann sich nicht gleich verhalten wie eine Chef*in, welche die Verantwortung für die Firma und seine Mitarbeiter*innen trägt). Im Coaching geht es aber auch darum, persönliche Erfolge sichtbar zu machen, damit Motivation entsteht, an den grösseren Veränderungen zu arbeiten (die blinden Flecken wirken nicht nur im Negativen, sondern auch im Positiven). Von daher arbeite ich oft so, dass ich mit einer intensiveren Session beginne (4-5 Coachings alle zwei bis vier Wochen). Wenn dann erste Gewinne vorhanden sind lohnt es sich, das Coaching noch einige Monate in grösseren Abständen (alle fünf bis sechs Wochen) weiterzuführen, um nicht in die alten Muster zurückzufallen. Trotzdem soll das Wort Startup seine Magie behalten; Coaching ist dabei ein guter Zauberstab.
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