Nicht jede Gemeinheit verdient eine Antwort.

🌟 MontagsGedanke 181

Wann lohnt es sich eigentlich, auf eine Gemeinheit zu reagieren?

Eine Frage, die mir im Leadership Coaching erstaunlich häufig begegnet. Jemand macht eine abwertende Bemerkung, schiesst eine kleine Spitze ab, stellt unsere Kompetenz infrage oder wird ganz einfach unfair. Und schon beginnt es im Kopf zu arbeiten: Soll ich etwas sagen? Muss ich mich wehren? Oder stehe ich darüber?

Die Schwierigkeit: Beides kann mutig sein.

Es braucht Mut, eine Grenze zu setzen und klar zu sagen: «So nicht.» Gerade wenn ein Verhalten verletzend, respektlos oder wiederkehrend ist. Wer aus Angst vor einem Konflikt schweigt, ist nicht automatisch gelassen. Manchmal schluckt er einfach etwas herunter, das eigentlich ausgesprochen werden müsste.

Es braucht aber genauso Mut, nicht zu reagieren. Nicht jede Provokation verdient unsere Aufmerksamkeit. Nicht jede Spitze muss zurückgespielt und nicht jede falsche Behauptung korrigiert werden. Manchmal ist die souveränste Antwort tatsächlich keine Antwort.

🔬 Fachlich finde ich deshalb die Unterscheidung zwischen Reaktion und Entscheidung spannend. Wer sich angegriffen fühlt, hat meist unmittelbar einen Impuls: verteidigen, zurückschiessen, erklären, richtigstellen. Emotional verständlich. Nur nicht zwingend hilfreich. Selbstführung bedeutet, zwischen Reiz und Reaktion einen kleinen Raum zu schaffen und dort bewusst zu entscheiden: Was dient mir und der Situation jetzt wirklich?

💡 Im Leadership Coaching versuche ich deshalb nicht herauszufinden, ob man grundsätzlich reagieren oder schweigen sollte. Viel interessanter sind andere Fragen: Was passiert, wenn ich nichts sage? Wird dadurch eine Grenze überschritten oder ein problematisches Verhalten legitimiert? Oder würde meine Reaktion einer belanglosen Gemeinheit erst jene Bedeutung geben, die sie eigentlich gar nicht verdient?

Vielleicht liegt genau darin die Kunst: Nicht aus Verletzung reagieren und nicht aus Angst schweigen.

Sondern bewusst entscheiden.

🔥 Wunderpunkt als Sparringpartner
Der wunde Punkt liegt manchmal darin, dass wir Gelassenheit mit Wegschauen verwechseln. Und manchmal darin, dass wir eine Klarstellung für notwendig halten, obwohl eigentlich nur unser gekränktes Ego eine Antwort verlangt.

🚀 Wochenchallenge
Wenn dich diese Woche jemand provoziert, ärgert oder unfair behandelt, antworte nicht sofort. Frag dich zuerst: Braucht es hier meinen Mut zur Klarheit oder meinen Mut zur Gelassenheit?

Dann entscheide.

Denn nicht jede Gemeinheit verdient eine Antwort. Aber manche dürfen auch nicht unwidersprochen bleiben.

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Wunderpunkt Martin Wolfer

 Mut ist nicht das Gegenteil von Vernunft.

🌟 MontagsGedanke 180

In meinen Coachings begegnen mir immer wieder Glaubenssätze, die sich erstaunlich hartnäckig halten. Manche sitzen so tief, dass sie sich richtiggehend festgekrallt haben. Selbst wenn wir rational längst wissen, dass sie uns im Weg stehen, melden sie sich zuverlässig zurück.

Einer davon begegnet mir besonders häufig: «Mutig sein bedeutet, etwas Unvernünftiges zu tun.»

Ein spannender Glaubenssatz. Und ein ziemlich hinderlicher.

Denn wenn Mut automatisch mit Unvernunft verbunden ist, wird vernünftiges Handeln schnell zum Argument dafür, lieber nichts zu riskieren. Die sichere Variante bekommt das Etikett «vernünftig», während alles, was einen Schritt ins Ungewisse verlangt, plötzlich verdächtig wird.

Dabei haben Mut und Unvernunft ziemlich wenig miteinander zu tun.

🔬 Mut beginnt dort, wo Sicherheit aufhört. Das bedeutet aber nicht, dass wir deshalb unseren Verstand ausschalten müssen. Im Gegenteil: Ich kann eine Situation sorgfältig abwägen, Risiken erkennen, Konsequenzen bedenken – und mich danach trotzdem für einen Schritt entscheiden, dessen Ausgang ich nicht vollständig kontrollieren kann.

Genau das ist für mich Mut.

Unvernünftig wäre es, Risiken auszublenden. Mutig ist es, sie zu sehen und trotzdem zu handeln, wenn ich den Schritt für richtig halte.

💡 Im Leadership Coaching wird diese Unterscheidung besonders interessant. Eine unangenehme Entscheidung treffen. Einen Konflikt ansprechen. Verantwortung abgeben. Eine Position vertreten, von der ich weiss, dass sie nicht allen gefallen wird. Einen neuen Weg ausprobieren, obwohl der alte noch irgendwie funktioniert.

All das kann sich riskant anfühlen. Aber ist es deshalb unvernünftig?

Vielleicht ist manchmal sogar das Gegenteil der Fall: Es wäre unvernünftig, aus Angst vor dem Risiko dauerhaft nichts zu verändern.

Glaubenssätze lassen sich leider selten mit einem einzigen guten Argument aus der Welt schaffen. Dafür sind sie zu tief verankert. Aber wir können anfangen, sie zu hinterfragen. Und vielleicht einen neuen Satz danebenstellen:

Mut bedeutet nicht, unvernünftig zu handeln. Mut bedeutet, vernünftig mit Unsicherheit umzugehen.

🔥 Wunderpunkt als Sparringpartner
Der wunde Punkt liegt vielleicht darin, dass wir «vernünftig» manchmal als ziemlich elegante Begründung benutzen, um etwas nicht wagen zu müssen.

🚀 Wochenchallenge
Achte diese Woche darauf, wann du etwas als «zu riskant» oder «unvernünftig» bezeichnest. Prüfe einmal genauer: Ist es tatsächlich unvernünftig? Oder ist es einfach ungewohnt, unsicher – und braucht deshalb etwas Mut?

Also: Seid mutig. Denn es hat nix mit Unvernunft zu tun.

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Wunderpunkt Martin Wolfer

 Niemand ist, was er zu sein scheint.

🌟 MontagsGedanke 179

Kürzlich bin ich über einen Satz gestolpert, der bei mir hängen geblieben ist: «Niemand ist, was er zu sein scheint.» Er stammt aus Das Labyrinth der Lichter von Carlos Ruiz Zafón.

Ein ziemlich mächtiger Satz. Und einer, über den es sich lohnt, etwas länger nachzudenken. Wir Menschen sind nämlich erstaunlich schnell darin, andere Menschen einzuordnen. Sympathisch. Schwierig. Kompetent. Arrogant. Unsicher. Engagiert. Unzuverlässig. Nach wenigen Begegnungen entsteht ein Bild – und sobald dieses Bild einmal da ist, finden wir zuverlässig Hinweise dafür, dass es stimmt.

🔬 Fachlich lässt sich das unter anderem mit dem Bestätigungsfehler erklären. Wir nehmen Informationen bevorzugt wahr, die zu unseren bestehenden Annahmen passen. Was nicht ins Bild passt, gewichten wir weniger stark oder übersehen es ganz. Aus einer ersten Einschätzung kann so ziemlich schnell eine vermeintliche Gewissheit werden.

Gerade in der Führung ist das heikel. Wer einen Mitarbeitenden einmal als wenig belastbar erlebt hat, interpretiert vielleicht auch spätere Situationen durch genau diese Brille. Wer jemanden für besonders kompetent hält, verzeiht derselben Person möglicherweise Fehler, die bei anderen sofort auffallen würden.

💡 Im Leadership Coaching finde ich deshalb eine Frage besonders wertvoll: Was weiss ich wirklich über diese Person – und was glaube ich lediglich zu wissen?

Das bedeutet nicht, dass wir auf Einschätzungen verzichten sollen. Wir brauchen sie, um uns in sozialen Situationen orientieren zu können. Entscheidend ist vielmehr, unsere Bilder beweglich zu halten. Neugierig zu bleiben. Nachzufragen. Und dem Gegenüber die Möglichkeit zu geben, uns zu überraschen.

Vielleicht steckt hinter der vermeintlichen Arroganz Unsicherheit. Hinter dem Widerstand eine Erfahrung, die wir nicht kennen. Hinter der Zurückhaltung eine ziemlich klare Meinung. Und vielleicht ist der Mensch, den wir längst zu kennen glauben, deutlich vielschichtiger, als unser Bild von ihm.

🔥 Wunderpunkt als Sparringpartner
Der wunde Punkt liegt nicht darin, dass wir uns ein Bild von anderen machen. Das tun wir automatisch. Problematisch wird es, wenn wir vergessen, dass es eben nur ein Bild ist.

🚀 Wochenchallenge
Nimm diese Woche eine Person, bei der du glaubst, ziemlich genau zu wissen, wie sie tickt. Und stelle dir eine einzige Frage: Was könnte ich über diesen Menschen noch nicht verstanden haben?

Vielleicht lohnt sich ein zweiter Blick. Denn: Niemand ist, was er zu sein scheint.

#MontagsGedanken #Wunderpunkt #Leadership #Vorurteile #Wahrnehmung #Selbstreflexion #Coaching #Führung

 🌟 MontagsGedanke 178

Rechtfertigung ist eine Falle. Und sie dreht sich erstaunlich schnell.

Ein absoluter Dauerbrenner in meinen Coachings ist die Rechtfertigung. Jemand kritisiert uns, hinterfragt eine Entscheidung oder beschreibt eine Situation anders, als wir sie erlebt haben. Und schon kommt dieses wunderbare kleine Wort: «Ja, aber …» Eigentlich möchten wir nur erklären, warum wir etwas getan haben. Und ehe wir uns versehen, sitzen wir mitten im Karussell.

Das Problem an der Rechtfertigung ist nicht, dass wir unsere Sichtweise schildern. Im Gegenteil. Erzählen ist erlaubt. Beschreiben auch. Nachfragen sowieso. Und selbstverständlich dürfen wir unserem Gegenüber Einblick geben, was bei uns gerade los war oder weshalb wir eine Situation anders wahrgenommen haben.

Der entscheidende Unterschied liegt für mich woanders: Rechtfertigung ist emotional aufgeladen. In ihr steckt meistens bereits das Gefühl, sich verteidigen zu müssen. Wir wollen nicht mehr nur verständlich machen, sondern beweisen, dass unser Verhalten richtig war. Und genau das spürt unser Gegenüber.

Aus fachlicher Sicht lässt sich das gut erklären: Sobald wir uns angegriffen oder ungerecht beurteilt fühlen, steigt unsere innere Abwehrbereitschaft. Die Aufmerksamkeit verschiebt sich vom Verstehen zum Verteidigen. Wir hören weniger neugierig zu und suchen stattdessen Argumente für unsere eigene Position. Das Gegenüber erlebt diese Verteidigung wiederum als mangelnde Offenheit – und beginnt seinerseits, stärker zu argumentieren. Die berühmte Eskalationsspirale bekommt Schwung.

Im Leadership Coaching versuche ich deshalb, diesen winzigen Moment sichtbar zu machen: Wann höre ich auf, neugierig zu sein, und beginne, mich zu rechtfertigen?

Vielleicht frage ich lieber nochmals nach. Vielleicht erzähle ich, wie ich die Situation erlebt habe. Vielleicht sage ich sogar: «Das trifft mich gerade, weil ich es ganz anders wahrgenommen habe.» Alles wunderbar. Damit gebe ich Einblick, ohne meine Wahrnehmung zur einzig richtigen zu erklären.

🔥 Wunderpunkt als Sparringpartner
Der wunde Punkt liegt häufig nicht darin, dass wir eine andere Meinung haben. Sondern darin, dass wir unbedingt verstanden haben wollen, warum wir recht haben.

🚀 Wochenchallenge
Achte diese Woche auf dein «Ja, aber …». Wenn es auftaucht, werde neugierig. Frage nach. Erzähle. Gib Einblick in deine Befindlichkeit.

Aber rechtfertige dich nicht.

Sonst geht das Karussell los. 🎠

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Wunderpunkt Martin Wolfer