Man glaubt, woran man kann, nicht woran man will.

🌟 MontagsGedanke 187

🔹 «Man glaubt, woran man kann, nicht woran man will. Ausser man ist ein Idiot, dann ist es genau umgekehrt.»

Ziemlich frecher Satz. Und vielleicht gerade deshalb einer, über den es sich nachzudenken lohnt.

Denn wir Menschen sind erstaunlich gut darin, uns die Welt so zurechtzulegen, wie wir sie gerne hätten. Wir glauben an Dinge, weil sie uns gefallen, weil sie bequem sind oder weil sie wunderbar in unser bisheriges Weltbild passen. Und manchmal glauben wir etwas schlicht deshalb, weil die Alternative ziemlich unangenehm wäre.

Nur: Etwas glauben zu wollen, macht es noch lange nicht glaubwürdig.

🔬 Fachlich steckt dahinter ein spannender psychologischer Mechanismus: die sogenannte motivierte Kognition. Wir beurteilen Informationen nicht immer so unvoreingenommen, wie wir gerne denken. Unsere Wünsche, Ängste und Interessen beeinflussen, welche Argumente wir überzeugend finden und welche wir lieber übersehen.

Dazu kommt der Bestätigungsfehler. Wir suchen bevorzugt nach Informationen, die unsere bestehenden Überzeugungen stützen. Was nicht dazu passt, wird relativiert, angezweifelt oder gleich ganz ignoriert.

Das Problem dabei: Je stärker wir etwas glauben wollen, desto schwieriger kann es werden, unsere eigene Überzeugung kritisch zu überprüfen.

💡 Gerade im Leadership Coaching finde ich das hochinteressant. Führungskräfte müssen ständig Einschätzungen vornehmen und Entscheidungen treffen. Dabei ist die Versuchung gross, an das zu glauben, was man sich wünscht: dass das Team die Veränderung mitträgt, dass ein Konflikt von selbst verschwindet, dass die eigene Strategie funktioniert oder dass die Mitarbeitenden mit der Führung zufrieden sind.

Vielleicht stimmt das alles. Vielleicht aber auch nicht.

Gute Führung braucht deshalb nicht nur Überzeugung, sondern auch die Bereitschaft, sich von der Realität widersprechen zu lassen.

Das bedeutet keineswegs, dass wir unsere Hoffnungen und Visionen aufgeben sollen. Im Gegenteil. Wer etwas verändern will, muss sich eine andere Zukunft vorstellen können. Aber zwischen einer Vision und einer Selbsttäuschung liegt ein entscheidender Unterschied: Die Vision lässt sich an der Wirklichkeit überprüfen. Die Selbsttäuschung versucht, die Wirklichkeit passend zu machen.

Und noch etwas: Der Idiot aus dem Eingangszitat ist für mich nicht der Mensch, der sich einmal täuscht. Das tun wir alle. Problematisch wird es erst, wenn jemand lieber an seiner Überzeugung festhält, als sich mit widersprechenden Tatsachen auseinanderzusetzen.

🔥 Wunderpunkt als Sparringpartner
Der wunde Punkt liegt vielleicht darin, dass wir unsere Überzeugungen gerne für Erkenntnisse halten. Dabei sind manche davon einfach nur besonders gut gepflegte Wünsche. Im Coaching interessiert mich deshalb nicht nur, was jemand glaubt, sondern vor allem, warum er es glaubt.

🚀 Wochenchallenge
Nimm dir diese Woche eine Überzeugung vor, bei der du dir ziemlich sicher bist. Und stelle dir zwei unbequeme Fragen: Was spricht eigentlich dagegen? Und welche Erkenntnis würde mich dazu bringen, meine Meinung zu ändern?

Wenn dir auf die zweite Frage partout nichts einfällt, könnte es spannend werden.

Denn vielleicht ist die wichtigste Fähigkeit nicht, möglichst fest an etwas zu glauben.

Sondern zu merken, wenn man sich etwas vormacht.

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Wunderpunkt Martin Wolfer