In agilen Strukturen arbeiten die Leute immer wieder in neuen Konstellationen. Die Zusammenarbeit gelingt nicht mit allen Menschen gleich gut. Das individuelle Coaching bietet eine ideale Reflexionsplattform, um Schwierigkeiten zu beleuchten, die eigenen Anteile darin zu erkennen und blinde Flecken zu entdecken. Mit neuen Handlungsoptionen im Rucksack lassen sich viele Differenzen aus der Welt zu schaffen.
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So geht Coaching…
Massgeblich bestimmt wird der Erfolg von Coaching-Situationen durch die personenzentrierte Haltung des Coach gegenüber der zu coachenden Person. Ein zentrales Element der personenzentrierten Haltung ist die Empathie. Mit Empathie wird das einfühlsame Verstehen von Problemen, Bedeutungen, Gedanken, Wünschen und Bewertungen des Gegenübers verstanden. Ebenso aber auch die Fähigkeit, das Verständnis gegenüber den Ratsuchenden zu kommunizieren. Als Wertschätzung wird das anerkennende und bedingungslos positive Herantreten an eine Person mit ihren Schwierigkeiten und Eigenheiten bezeichnet. Mit Kongruenz, dem dritten Begriff, ist die Fähigkeit gemeint, in der Coachingsituation authentisch und echt auftreten zu können. Dies wird dann erfüllt, wenn eine permanente kritische Reflexion eigener Vorurteile sowie situativ entstehender Gedanken und Gefühle, einschliesslich deren Benennung (falls dies für den Beratungsprozess von Relevanz ist) passiert.
Das dialogzentrierte Vorgehen im Coachinggespräch ermöglicht es, durch die Analyse der Ausgangslage und durch die Bestimmung der persönlichen und beruflichen Ziele, in einen Veränderungsprozess einzusteigen.
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Der kalte Februar lockt mit verschneiten Pisten in den sonnigen Bergen. Die richtige Zeit, um in einem Coaching den Schnee von Gestern aus der Welt zu räumen. Noch heute einen ersten Termin bei Wunderpunkt buchen und nur die Hälfte bezahlen!
Schicke eine Email mit dem Betreff „Schnee“ an: martin.wolfer@me.com
