Leadership-Coach mit Leidenschaft

 MontagsGedanke #31: Leadership-Coach mit Leidenschaft

Für einen Coach ist es entscheidend, warum er Coach ist und warum er das tut, was er tut.

🔺 Für mich als Leadership Coach ist es von entscheidender Bedeutung, die Motivation hinter meinem Coaching zu verstehen und zu reflektieren. Es geht darum, zu erkennen, warum ich Coach bin und warum ich das tue, was ich tue. Diese Selbstreflexion ist der Grundstein für einen effektiven und wirkungsvollen Coaching-Prozess.

🔹 Ein Leadership Coach, der auf Befähigung ausgerichtet ist, hat in der Regel bestimmte Motivationen, die sein Handeln leiten. Hier sind einige wichtige Motivationen, die für mich als Leadership Coach von Bedeutung sind:

🔺 Leidenschaft für die Entwicklung anderer: Ich bin leidenschaftlich daran interessiert, andere Menschen bei ihrem persönlichen und beruflichen Wachstum zu unterstützen. Die Freude und Erfüllung, die aus dem Beobachten des Fortschritts und der Entwicklung der Coachees entsteht, ist eine starke Motivation.

🔺 Glaube an das Potenzial anderer: Ich glaube fest daran, dass jeder Mensch über einzigartige Fähigkeiten, Stärken und Potenziale verfügt. Die Überzeugung, dass diese Potenziale entfaltet werden können und dass Menschen in der Lage sind, ihr volles Potenzial auszuschöpfen, treibt mich an.

🔺 Bedeutung von Empowerment: Als Coach erkenne ich die Bedeutung von Befähigung und Selbstbestimmung. Ich möchte den Coachees unterstützen, die eigenen Antworten zu finden, die Selbstwirksamkeit zu stärken und die individuellen Ziele zu erreichen. Die Überzeugung, dass die wahre Stärke in der Befähigung liegt, anstatt einfach nur Hilfe anzubieten, ist eine treibende Kraft für mich.

🔺 Bereicherung durch zwischenmenschliche Beziehungen: Als Leadership Coach schätze und geniesse ich die zwischenmenschliche Dynamik, die im Coaching entsteht. Die Möglichkeit, eine vertrauensvolle Beziehung aufzubauen, in der der Coachee sich öffnen, reflektieren und wachsen kann, ist für mich als Coach von grosser Bedeutung.

🔺 Kontinuierliches Lernen und Weiterentwicklung: Ein grosser Wunsch von mir ist die persönliche Weiterentwicklung und das lebenslange Lernen. Durch das Coaching anderer Menschen kann ich auch meine eigenen Fähigkeiten, Kenntnisse und Perspektiven erweitern. Die Möglichkeit, von den Erfahrungen der Coachees zu lernen und gemeinsam neue Erkenntnisse zu gewinnen, ist eine starke Motivation.

🔹 Für einen Leadership Coach ist es wichtig, diese Motivationen bewusst zu erkennen und regelmäßig zu überprüfen. Dies ermöglicht es dem Coach, seine eigene Wirksamkeit zu steigern, seine Ziele zu fokussieren und eine authentische Verbindung zu den Coachees herzustellen. Indem ein Coach seine Motivationen hinterfragt und sich auf die Befähigung konzentriert, kann er eine transformative und nachhaltige Veränderung in den Menschen, die er coacht, bewirken.

🔹 Wunderpunkt ist Coaching für Führungskräfte und Privatpersonen, bei dem wir stets neue Wege gehen. Unsere Motivation liegt darin, dich dabei zu unterstützen, innovative Antworten auf Problemstellungen zu entwickeln und dich mit prägnanten Fragen auf den Punkt zu bringen. Bei uns stehen wunderbare Lösungen im Fokus, die dich weiterbringen und befähigen.

🔹 Als Leadership Coach ist es für uns von entscheidender Bedeutung, die Motivation hinter unserem Coaching zu reflektieren. Wir sind leidenschaftlich daran interessiert, andere Menschen bei ihrem persönlichen und beruflichen Wachstum zu unterstützen. Wir glauben fest daran, dass jeder Mensch einzigartige Fähigkeiten und Potenziale in sich trägt, die entfaltet werden können. Unsere Überzeugung von der Bedeutung von Empowerment treibt uns an, dich zu befähigen, deine eigenen Antworten zu finden und deine Selbstwirksamkeit zu stärken.

🔹 Durch den Aufbau einer vertrauensvollen Beziehung und den Fokus auf zwischenmenschliche Dynamik schaffen wir ein unterstützendes Umfeld, in dem du dich öffnen, reflektieren und wachsen kannst. Dabei streben wir selbst kontinuierliche Weiterentwicklung und lebenslanges Lernen an. Deine Erfahrungen und Erkenntnisse bereichern nicht nur dich, sondern auch uns als Coach.

🚀 Wir öffnen jeden Montag einen Spalt breit die Praxistüre und teilen spannende Einblicke in den Alltag des Coachings durch unsere inspirierende Serie #MontagsGedanken. Hierbei möchten wir dich inspirieren, neue Wege zu gehen und Antworten für deine individuellen Herausforderungen zu finden. Das Leadership-Coaching bietet den Raum, diese Ansätze auszuprobieren und zu reflektieren. Neugierig geworden?

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Wunderpunkt Martin Wolfer

Vom Helfen zum Befähigen

 MontagsGedanke #30: Vom Helfen zum Befähigen

"Unterstützung hat verschiedene Gesichter"

🔹 Der Satz "Unterstützung hat verschiedene Gesichter" drückt die Vielfalt und Komplexität des Helfens aus. Er bedeutet, dass es unterschiedliche Arten und Wege gibt, anderen Menschen beizustehen, und dass Unterstützung nicht immer einheitlich ist. Diese Idee führt dazu, dass das Konzept des Helfens immer mehr in Richtung des Befähigens entwickelt wird.

🔹 Traditionell wurde Hilfe oft als eine einseitige Beziehung betrachtet, bei der eine Person die Rolle des Helfers einnimmt und die andere Person die des Hilfsempfängers. Der Fokus lag darauf, dass der Helfende die Bedürfnisse und Probleme des Empfängers*in erkennt und Lösungen dafür anbietet. Diese Art der Unterstützung kann in vielen Situationen notwendig und wertvoll sein, insbesondere in akuten Notfällen oder bei Personen, die nicht in der Lage sind, selbst Hilfe zu suchen oder anzunehmen.

🔹 Jedoch gibt es auch eine andere Perspektive auf Unterstützung, bei der der Fokus darauf liegt, Menschen zu befähigen. Befähigung bedeutet, anderen die Werkzeuge, Ressourcen und Fähigkeiten zu geben, die sie benötigen, um ihre eigenen Bedürfnisse zu erkennen und ihre Probleme selbstständig zu lösen. Anstatt abhängig zu sein, werden Menschen dazu ermutigt, selbst Verantwortung zu übernehmen und ihre eigenen Entscheidungen zu treffen. Dieser Aspekt ist für Führungspersonen besonders wichtig!

🔹 Befähigung kann neben dem Leadership noch in verschiedenen anderen Bereichen angewendet werden, wie zum Beispiel in der Bildung, bei der beruflichen Entwicklung oder bei der Unterstützung von marginalisierten Gemeinschaften. Statt einfach Wissen zu vermitteln, geht es darum, Menschen dabei zu helfen, ihre eigenen Fähigkeiten zu erkennen und zu entwickeln, damit sie in der Lage sind, ihre Ziele zu erreichen. Es geht darum, ein unterstützendes Umfeld zu schaffen, das Menschen dazu ermutigt, aus ihren eigenen Ressourcen und Stärken zu schöpfen.

🔹 Durch die Befähigung wird das Machtgefälle reduziert. Es geht nicht darum, die Kontrolle zu übernehmen, sondern darum, Menschen dabei zu unterstützen, ihre Autonomie und Selbstbestimmung zu stärken. Dieser Ansatz beruht auf der Annahme, dass jeder Mensch über Ressourcen und Potenziale verfügt und dass es darum geht, diese zu erkennen und zu fördern.

🔹 Indem Unterstützung zu Befähigung wird, können langfristigere und nachhaltigere Ergebnisse erzielt werden. Mitarbeitende entwickeln ein größeres Gefühl der Selbstwirksamkeit und sind eher in der Lage, zukünftige Herausforderungen eigenständig zu bewältigen. Gleichzeitig trägt dies zu einem ausgeglicheneren Teamgefühl bei, in der Chancengleichheit und Empowerment im Vordergrund stehen.

🔹 Insgesamt ist der Satz "Unterstützung hat verschiedene Gesichter" eine Erinnerung daran, dass es nicht nur eine einzige Art der Hilfe gibt. Indem wir Menschen befähigen, ihr eigenes Leben zu gestalten und ihre Potenziale zu entfalten, können wir eine bedeutungsvolle Veränderung in der Art und Weise bewirken, wie wir Unterstützung anbieten und wie wir soziale Probleme angehen. 

🔹 Die Verschiebung von reinem Helfen zu Befähigen ist ein Paradigmenwechsel in der Art und Weise, wie wir soziale Probleme angehen. Es erfordert einen respektvollen Umgang mit den individuellen Bedürfnissen und Fähigkeiten der Menschen und die Anerkennung ihrer Autonomie und Würde. Durch Befähigung wird Unterstützung zu einem kollaborativen Prozess, bei dem alle Beteiligten voneinander lernen und gemeinsam positive Veränderungen bewirken können.

🚀 Im Coaching ist es möglich, dank solchen Umdeutungen neue Ressourcen zu entdecken! Einige Hinweise für Führungskräfte lauten dementsprechend:

🔺Empowerment durch Wissensvermittlung

🔺Ressourcen zur Verfügung stellen

🔺Selbstvertrauen und Selbstreflexion fördern

🔺Partizipation und Mitbestimmung ermöglichen

🔺Netzwerke und soziale Unterstützung aufbauen

Das Leadership-Coaching bietet den Raum, diese Ansätze auszuprobieren und zu reflektieren. Neugierig geworden?

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Wunderpunkt Martin Wolfer

Irrtum in der Anwendung

 MontagsGedanke #29: Irrtum in der Anwendung

 "Wenn du einen Fehler gemacht hast, dann betrachte ihn als eine wunderbar gute Fähigkeit, in Verbindung mit einem Irrtum über den Kontext der Anwendung.“

🔹 Das Zitat von Virginia Satir lädt dazu ein, Fehler als positive Fähigkeiten zu betrachten, die mit einem Irrtum über den Kontext der Anwendung verbunden sind. Es ermutigt uns, Fehler als Lernchancen anzusehen, den Kontext zu analysieren und aus Irrtümern zu lernen. Durch diese Perspektive können wir persönlich wachsen, eine Fehlerkultur fördern und resilienter werden.

🔹 Fehler als Fähigkeit! Dieser Ansatz steht im Gegensatz zu der allgemeinen Vorstellung, dass Fehler etwas Negatives sind, das vermieden werden sollte. Die Betonung liegt darauf, dass Fehler Ausdruck einer Fähigkeit ist, die wir besitzen, aber gar nicht als solche anerkennen.

🔹 Kontext als relevanter Faktor! Wenn ich also eine Stärke von mir unreflektiert in einem ungeeigneten Kontext anwende, dann kann das zu unerwünschten Resultaten führen.

🔹 Irrtum über den Kontext! Es lohnt sich also in ungewohnten Situationen klar zu denken, sorgfältig zu analysieren und eine konsitente Einschätzung der gegebenen Situation zu machen.

🚀 Im Coaching ist es möglich, dank solchen Umdeutungen neue Ressourcen zu entdecken:

🔹 Fehler als Lernmöglichkeiten: Indem wir Fehler als Chancen zum Lernen und zur persönlichen Entwicklung betrachten, können wir eine positive Einstellung gegenüber Fehlern entwickeln. Wir können daraus lernen, unsere Fähigkeiten verbessern und unsere Erfolgschancen erhöhen.

🔹 Verantwortung übernehmen: Wir sollten die Verantwortung für unsere Fehler übernehmen, anstatt sie auf externe Faktoren abzuwälzen. Indem wir die Verantwortung für unsere Fehler übernehmen, können wir proaktiv nach Lösungen suchen und unsere Fähigkeiten weiterentwickeln.

🔹 Kontextuelle Analyse: Die Betrachtung des Kontexts eines Fehlers ermöglicht es uns, tiefer zu verstehen, warum er aufgetreten ist. Indem wir den Kontext analysieren, können wir möglicherweise Muster erkennen, die zu wiederholten Fehlern führen, und Strategien entwickeln, um diese zu vermeiden.

🔹 Lernen aus Irrtümern: Die Anerkennung von Irrtümern über den Kontext der Anwendung erinnert uns daran, dass wir nicht immer alle Informationen oder das vollständige Bild haben. Indem wir unsere Denkmuster hinterfragen, offen für neue Informationen bleiben und unsere Wissenslücken füllen, können wir besser auf die Herausforderungen und Anforderungen des Kontexts reagieren. Es geht darum, unsere Annahmen zu überprüfen, unsere Fähigkeiten zur Kontextanalyse zu verbessern und stets neugierig zu bleiben.

🔹 Selbstreflexion und Selbstentwicklung: Irrtümer sind ein wunderbarer Anlass zur persönlichen Weiterentwicklung. Indem wir unsere Fehler reflektieren, können wir unsere Stärken und Schwächen besser erkennen, unsere Fähigkeiten verbessern und gezielte Maßnahmen ergreifen, um uns weiterzuentwickeln.

🔹 Fehlerkultur und Innovation: Eine Kultur, die Fehler als Lernmöglichkeiten betrachtet, fördert auch Innovation und Kreativität. Wenn Menschen sich ermutigt fühlen, neue Ideen auszuprobieren, ohne Angst vor Fehlern haben zu müssen, entsteht Raum für neue Lösungsansätze und Fortschritt.

🔹 Resilienz und Wachstum: Die Betrachtung von Fehlern als Fähigkeiten und Irrtümern über den Kontext eröffnet uns die Möglichkeit, resilienter zu werden. Indem wir aus Fehlern lernen und sie als Teil des Wachstumsprozesses akzeptieren, können wir uns schneller von Rückschlägen erholen und gestärkt daraus hervorgehen.

🚀 Insgesamt lädt uns dieses Zitat von Virginia Satir dazu ein, einen positiven und konstruktiven Umgang mit Fehlern zu entwickeln. Indem wir Fehler als Chancen zum Lernen und zur persönlichen Weiterentwicklung betrachten, den Kontext analysieren und aus Irrtümern lernen, können wir unsere Fähigkeiten verbessern, Innovation fördern und resilienter werden. Coaching unterstützt diesen Prozess massgeblich. Ausprobieren lohnt sich!

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Wunderpunkt Martin Wolfer

Emotionen in Geschäftsideen

 MontagsGedanke #28: Emotionen in Geschäftsideen

Emotionen spielen eine entscheidende Rolle in Geschäftsideen, da sie das Verhalten von Menschen beeinflussen und oft als Treiber für ihre Entscheidungen dienen. Emotionale Verbindungen können Kunden dazu motivieren, Produkte oder Dienstleistungen zu kaufen oder einer Marke treu zu bleiben. Geschäftsideen, die Emotionen ansprechen, haben oft ein größeres Potenzial für Kundenbindung, Markenloyalität und langfristigen Erfolg.

🔹 Eine Geschäftsidee, die Emotionen berücksichtigt, kann verschiedene Formen annehmen. Zum Beispiel können Produkte oder Dienstleistungen entwickelt werden, die positive Emotionen wie Freude, Glück, Liebe oder Zufriedenheit ansprechen. Sie können auch darauf abzielen, negative Emotionen wie Angst, Frustration oder Unsicherheit zu lindern oder zu reduzieren. Eine Idee, die auf Emotionen abzielt, sollte das Verständnis für die Bedürfnisse, Wünsche und das Verhalten von Kunden in den Vordergrund stellen, um eine starke emotionale Resonanz zu erzeugen.

🔹 Es ist wichtig zu beachten, dass Emotionen subjektiv sind und von Person zu Person variieren können. Daher ist es entscheidend, die Zielgruppe und ihre Emotionen gründlich zu verstehen, um eine effektive Geschäftsidee zu entwickeln. Emotionen können auch in verschiedenen Aspekten eines Geschäfts, wie Marketing, Kundenservice und Markenbildung, eingesetzt werden, um eine positive Kundenbindung aufzubauen.

🔹 Insgesamt können Geschäftsideen, die Emotionen berücksichtigen, leistungsstark sein und das Potenzial haben, Kundenbeziehungen zu vertiefen und eine loyale Kundenbasis aufzubauen.

🚀 Wunderpunkt bietet Coaching-Dienstleistungen für Führungskräfte und Privatpersonen an. Unser Ansatz besteht darin, neue Wege zu erkunden und innovative Lösungen für Probleme zu entwickeln. Mit prägnanten Fragen und inspirierenden Lösungen unterstützen wir dich dabei, Fortschritte zu machen. Durch unsere wöchentliche Serie #MontagsGedanken gewährt Wunderpunkt einen kleinen Einblick in den Coaching-Alltag und teilt fesselnde Einblicke.

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Wunderpunkt Martin Wolfer